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公司新聞

海螺創業2023年工作會議順利召開
 發布時間:2023-01-14 來源:海螺創業

         凝心聚力共奮進,同心逐夢譜新篇。2023年元月13日,海螺創業2023年工作會議在蕪湖海螺國際會議中心順利召開。公司領導郭景彬、紀勤應、疏茂、李劍、李大明、汪學森、韓繼武、汪俊賢、陳興強、章邦志,各部室負責人、部室主管等80余人現場參會,區域、子公司人員視頻參會。

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        會上,海創綠能、新能源材料、海創循環、港口物流四個產業板塊分別總結2022年工作,并圍繞五年發展規劃,提出2023年的工作重點和保障措施。

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        副總經理李劍宣讀了《關于表彰公司2023年度先進集體和先進個人的決定》,號召各單位要以先進典型為榜樣,立足本職、勤奮工作,為實現公司新一輪發展規劃目標任務而不懈奮斗。

        總經理紀勤應代表公司向大會作2023年工作報告。

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        報告指出,2022年,公司垃圾發電板塊累計簽約數量全國第二,投產規模從年初第十位躍升為全國第五,行業地位穩步提升;新能源產業磷酸鐵鋰正極材料一期項目順利投產,負極材料項目一期全面開工;海創循環公司注冊成立、鋰電池回收項目中試線調試完成,簽約登封、蕪湖、淮北等項目,標志著循環產業向全國性布局邁出關鍵一步;上海區域總部建設正快速推進,公司的綜合平臺優勢將逐步凸顯。

        報告從四個方面全面總結了2022年工作。一是開拓進取、以質為先,項目發展迸發“新能量”;二是多措并舉、穩中求進,項目運營撐起“硬脊梁”;三是真抓實干、務實求效,項目建設跑出“加速度”;四是科學防控、安全護航,生產經營堅守“安全線”。

        報告還從運營質量、風險管控、工程進度、安全環保、工作效率等方面指出了2022年工作中存在的不足。

        報告深刻分析了2023年面臨的形勢和機遇,明確了2023年公司生產經營目標和管理思路:深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神,以新一輪五年發展規劃為引領,突出發展質量,推進提質、增效、穩增長,搶抓“雙碳”戰略發展機遇,打好“環保、新能源材料、循環”產業發展組合拳,提升全產業鏈核心競爭力,推動公司高質量發展取得新進展,聚力打造“中國第一、世界領先”的環保企業集團。

        最后,報告從七個方面提出了2023年主要工作思路及保障措施:一是強化運營,以海創綠能提質增效促發展行穩致遠。二是強化市場,以新能源材料產業資源賦能推發展轉型升級。三是搶抓機遇,以循環產業快速布局引發展迸發活力。四是降本增效,以港口物流產業創新進取保發展穩中有進。五是嚴控節點,強化工程進度、質量管理。六是以管促進,強化集團部室、區域管控職責。七是科學規劃、合理布局,擘畫發展新藍圖。

         

        郭景彬董事長對會議進行總結。

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        他指出,在過去的2022年,公司緊緊圍繞戰略發展規劃,在經營班子帶領下,深耕環保主業,跨入新能源產業,保持了強勁發展勢頭。海創綠能項目數量位居行業第二;海螺環保成功分拆上市;海創新能源工程建設快速推進;海創循環工藝技術更加成熟等等。值此公司上市十周年,公司面貌、經營規模、經濟效益均取得令人矚目的輝煌業績。

        關于2023年工作,他希望:

        一、強化責任擔當,落實年度會議精神

        他指出,公司年度工作報告和四大產業板塊工作報告,系統總結了過去一年的工作和不足,制定了詳實的保障措施,滿滿干貨,為2023年生產經營管理指明方向。各單位要認真領悟和學習會議精神及工作要求,結合年度生產經營目標,將各項舉措落實到日常管理中,層層分解,責任到人、分解到月,確保全面完成年度各項目標任務。

        二、細化管理舉措,提升產業運營質量

        海創綠能作為公司目前營收、利潤的重要貢獻板塊,全面完成年度目標,任務艱巨、使命光榮。要繼續做好標桿引領作用,向標桿看齊,加強并購企業的幫扶提升,提升生產運營質量。海創新能源作為公司新跨入的朝陽產業,有著巨大的發展潛力,也將是公司持續高質量發展的重要支撐。要堅定產業發展信心,把握產業發展機遇,抓住后發技術優勢,苦練內功,精細管理,把成本優勢打造成公司核心競爭力。海創循環作為最新布局的產業板塊,是公司研判國家宏觀政策和新能源產業未來走向的重要戰略選擇,也是公司鋰電池回收領先技術的必然選擇,更是公司重點發展新能源材料產業的初衷及底氣。要加快重點區域、重點省份項目布局。港口物流作為公司穩健經營的典范業務,要努力打造業務新的增長點。

        三、優化激勵機制,建立科學評價體系

        他指出,公司產業類型多,區域間、公司間發展不均衡,建立一套科學有效、可操作性的評價體系,才能客觀公正評價各區域、子公司業績;才能獎優罰劣,調動干部職工積極性;才能促進管理流程再造和業務流程優化,確保公司更加穩健發展。

        四、轉化培訓賦能,打造高質干部隊伍

        他強調,公司的健康發展,運營質量的提升、經營效益的提高,關鍵在干部,核心在各單位一把手執政能力。要重點培養一批懂管理、善經營、敢擔責、能干事、會帶隊的總經理,推動區域、子公司的良性發展。

        五、量化降本措施,實現效益持續向好

        他表示,公司經營發展最科學的評價依據是效益最大化,各單位要開動腦筋,發揮主觀能動性,思考如何開源節流,降本增效,以盈利最大化、現金流最大化來回饋股東。各單位負責人要樹立過“緊日子”的經營理念,嚴格按照定員定編控制用工,抓好合崗并責、一崗多責,重點圍繞企業增效、創收開展企業管理。

        六、深化十年經驗,擘畫未來宏偉藍圖

        回顧公司上市十年之路,公司緊抓國家大力推進綠色發展機遇,憑借正確的戰略選擇,精準的戰略引領,把航定向,在“雙輪驅動”引擎的推動下,固廢板塊處置規模、發電板塊項目數量雙雙位于行業前茅;并抓住國家產業結構調整,及時跨入新能源產業賽道,為公司未來發展提供了長足動力。

        2023年是公司五年規劃的收官之年,更是制定新一輪規劃的啟航之年,站在新老五年發展規劃的交匯點上,各板塊要著眼大局、謀劃長遠,樹立產業自信、發展自信,以更加宏偉的“五年規劃、十年展望”為戰略引領,推動公司實現更高質量發展。

         

        值此新春佳節來臨之際,他希望各單位抓好安全生產和疫情防控工作,并預祝全體干部員工新春快樂、闔家幸福!